爱智贞智能家居总经理张友谊:以新动能开辟新道路,“卡位”产业链智能化高端

2022年疫情反复、国内经济下行压力加大,企业不可避免会受到一些影响。但在多重压力之下,并没有哪个企业会真正选择“躺平”,大家都在努力尝试改变、寻求蜕变。作为卫浴行业智能制造的先行者、行业创新的引领者,爱智贞智能家居又是如何应对逆势中不确定性的?为此,我们特别采访了爱智贞智能家居总经理张友谊。

 

练内功,增强企业核心竞争力

 

    “今年,我们定了两个核心的工作任务:第一,持续优化和深化建设智能制造生产线;第二,打造智慧展厅。目前,两项工作都已圆满完成。在生产线建设方面,我们是第一家致力于用智能化、自动化和信息化以及数据化来解决浴室柜生产的企业。我们邀请到很多国内专业的团队加入到企业,通过将近一年半的时间,从数据系统打造、设备细化、软件化跟进和模块建设,到员工熟练度,得到大幅提升,在今年11月,我们的自动化、数据化、信息化、智能化的智能制造生产线已全面建成,基本达到国际先进水平。”张友谊介绍。

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    显然,在应对不利的外部环境时,爱智贞智能家居选择了“苦练内功”。通过改善管理、生产等各个环节,增强企业的核心竞争力,以便在竞争中获得优势。

 

以智能为核心优势,实现全链路打通

 

    对于爱智贞的全屋智能项目,张友谊表示,“全屋智能概念涵盖的内容很广,目前爱智贞的主要核心在智能家居和智慧酒店两个领域。今年我们打造的智慧展厅,主要以展示、演示和体验爱智贞的智能家居部分产品,效果非常好;在智慧酒店产品体系上,我们从酒店的灯光系统、窗帘系统,到卫浴系统,全部进行了打通,让人和空间完全融为一体。此外,在智能卫浴产品上,爱智贞把智能模块建到卫浴体系当中,逐步去总结经验,慢慢进行优化。在全部整装系统里,计划用两年左右的时间,实现链条式的打通。”

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    事实上,爱智贞一直以智能为核心优势,包括智能场景的运用、产品的智能化,以及智能制造。通过自动化、信息化、数据化和智能化“四化”体系建设,实现从客户端,到生产制造端,到追溯源端的完全打通。

 

发力六大渠道,深耕智能赛道 

 

     在销售渠道上,爱智贞在六个方面进行了完善。第一,建立新零售事业部,开拓新零售市场;第二,OEM渠道,目前爱智贞已经与国内比较知名的6家上市品牌达成代工合作协议;第三,推进大区门店渠道的建设;第四,工程渠道;第五,拓展家装公司渠道;第六,加速外贸渠道的延伸。目前,在每一条运营渠道上,爱智贞都已成立专门的事业部门,通过专业的团队来运营,并树立起爱智贞作为专业智能家居企业的优势。

 

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    例如在酒店工程渠道,与其他企业不同的是,爱智贞提供的不是独立的卫浴产品,而是智能化的解决方案。从大堂、电梯到房间,已实现体系化的智能解决。在采用爱智贞酒店智慧系统的酒店里,客人只要对系统发出语音指令,水龙头、淋浴花洒、浴缸等智能卫浴产品就可以及时响应,开始工作。目前,国内排名前50的酒店集团,已有50%以上与爱智贞签订了战略合作协议。

 

开新局,在“成长性”上拓边界

 

    2023年,爱智贞计划将新零售事业部和外贸事业部进行升级。张友谊说:“我们会成立两个子公司——新零售子公司和外贸子公司。这样做的目的,第一是培养新的人才,第二是给团队优秀员工创造提升的机会,总公司控股51%,分公司占49%,让事业部的同事们能够去创业,也能够有更好的机会去展示自己的能力。
未来,爱智贞的目标是将智能浴室柜的产能提升到50万套,成为华东地区最好的智能浴室柜代工企业,以智能家居和智慧酒店系统带动卫浴的升级换代,并希望走入资本市场。


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    所谓,守正创新,才能基业长青。应对风险挑战,只有进得好,才能稳得住,只有转得快,才能行得远。企业发展的实质,就是要与低水平重复说再见,与以往的“舒适区”说再见。爱智贞智能家居敢于挺进未知的“无人区”,勇于跨上发展的新高度,以新动能开辟道路,“卡位”产业链价值链高端,定能打开更高更广的成长空间。


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