张爱民:为员工打造梦想事业平台


(新卫浴网报道)6月5日,TOP家居联盟正式发布,在发布会论坛上,9大创会品牌之一的心海伽蓝董事长张爱民表示:“大家一起抱团才有力量,TOP联盟都是不同行业不同品类,这种泛家居的生态链会越来越好。”

心海伽蓝目前利用设计软件为客户呈现“全卫定制”方案,但也仅仅是卫浴空间的方案,他希望未来TOP家居联盟能够帮助客户实现整个家居的方案,“让我们所有的店面联系得更紧密,联盟的力量也一定会让卖场、品牌和经销商都受益,但最终的受益还是我们的所有消费者。”
张爱民在TOP家居联盟上发言
不论是产品发展战略还是个人的学习和生活,张爱民喜欢用一句话来总结“独行快、众行远”,一个人可以走得很快,但是有更多人携手才能走的更远。
2016年,进入归然书院学习,从首期精进班到首期精研班,张爱民走出公司,跳出行业,认识了来自不同行业的同学,也从同学们那里学习到了很多东西。例如走访完同学黄维寿的百利玛门窗和熊志斌的罗兰西尼门窗后,被两家企业的展厅软装布置吸引,深受启发,马上让公司的市场部过来学习交流,优化心海伽蓝的展厅设计,这样的例子还有很多。
01梳理企业铁三角,激发20亿梦想



心海伽蓝文化之旅日本站
除了产品战略方向的重大调整,心海伽蓝的第二个五年规划提出了一个更长远、更大的目标——20亿。按照过往的发展节奏,公司的目标都是基于前几年发展的情况比较有把握的提出,之所以一下提高到20亿,正是源于张爱民在书院学习中,自我格局的打开,想更大地去展示梦想。
既然提出了这个目标,张爱民也带领着团队正在不断地把这个目标细化,细化到每一年、细化到每个公司、细化到每一个月份。
心海伽蓝是一棵大树,下面一个个子公司正是这棵大树移种下来的小树。2013年成立凯庭淋浴房工厂、2014年成立赢伽电商公司、2015年成立西安工厂、2018年成立智能镜工厂和爱伽定制工厂......
不难看出,心海伽蓝不再只是依靠单一平台的发展增长,而是通过打造一个大的事业平台,在这个过程中不断的产生裂变,从一棵树成长为一片森林。





02


心海伽蓝凯庭卫浴分公司总经理

首期精英班学员林国栋

张爱民工作室合伙人制研讨学习
结合心海伽蓝合伙人制度以及工作坊活动的案例,张爱民说到:“第一,价值观逐步要认同,合伙人之间如果都互相不信任,价值观不一致的话,是很难走得长远的。第二,要规范,亲兄弟都要明算账,前期怎么退出?怎么加入?怎么去分成?碰到困难怎么办?这些都需要规范。”
03立诚守正,吸引更优秀的人同行


张爱民在归然书院学习
首期精进班的一位同学,公司规模很小,团队规模也不成熟,年初就找到张爱民,表现出他的种种不安,原因是公司搞来搞去很难像其他同学一样有规模,对未来的目标更是不确定。
张爱民在了解后,一点点挖掘同学的优点,给他信心,让他不断地相信自己越做越好。鼓励他做什么事要坚持,慢慢组建团队,慢慢规范起来。
不论是在精进班还是精研班,张爱民都做到了这一点,在同学们面前从来没有什么架子,大家跟他接触时也很轻松没那么大压力。对于同学们出现的问题,他也会很坦诚地说出来,不会去阿谀奉迎。

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