由网易家居、腾讯家居、新浪家居战略支持，知者家装研究院重磅推出《2015-2017中国家装互联网化第一份行业策略白皮书》，47页，3万多字，看透家装互联网化，直击行业本质！白皮书分为六部分，系统介绍了中国家装互联网化发展的背景、现状、策略及细分板块策略，并对未来做了趋势判断！
《2015-2017中国家装互联网化第一份行业策略报告》目录
一、中国家装互联网化发展的背景
1.1 混乱、低效的传统装修行业
1.1.1 设计师的”尴尬”
1.1.2 工长的”江湖”
1.1.3 无奈的材料商
1.2 “要离婚，就装修”，装修用户的痛点
1.2.1 行业透明度差，用户有选择障碍症
1.2.2 用户对装修需求不清晰、一知半解
1.2.3 装修下来身心俱疲，费心费力费钱
1.3 全国网上零售交易规模发展迅猛
1.3.1 当一个新品类颠覆一个旧品类时，20%是拐点
1.3.2 从网购趋势来看，泛家装市场将成主角
1.3.3 家装是典型的线下完成消费，有天然的O2O属性
1.4 从宏观微观来看，家装互联网化必然到来
1.4.1 宏观方面
1.4.2 微观方面
二、中国家装互联网化发展的现状
2.1 装修行业为什么很难做大
2.1.1 —对一服务抬髙成本，拉低效率
2.1.2 强烈依赖人可复制性差
2.2 家装互联网化的现状
2.2.1 截至2017年上半年，互联网家装的四个特点
2.2.2 标准化家装多处于套餐化阶段
2.2.3 互联网家装在标准化方面的进展
2.3 互联网家装是“半互联网化”
三、中国家装互联网化的主要策略
3.1 互联网家装的几个底层逻辑
3.1.1 团队、效率、成本和用户体验四个核心
3.1.2 “入口论” + “轻硬装，重软装”
3.1.3 标准化与个性化的统一
3.2 互联网家装的打法策略
3.2.1 差异化的重度垂直：对着一个城墙口进攻
3.2.2 发力标准化，做好七大块
3.2.3 善意发心，重构利益链
3.2.4 生活场景匹配生活习惯
3.3 六个维度判断家装互联网化的程度
四、中国家装互联网化细分板块的策略
4.1 获客：扩大有效量+提高转化率
4.1.1 互联网家装必须要有订单成本的红线思维
4.1.2 清晰的闭环组织，为转化负贵
4.1.3 全渠道营销的七大方式
4.2 设计师：从销售导向到服务导向
4.2.1 设计师要创造哪些价值
4.2.2 标准化产品与设计型产品分层销售
4.2.3 设计师的签单量和绩效
4.3 行业基础建设：施工标准统一化+工人产业化
4.3.1 装修工人必然职业化
4.3.2 职业化的方向是产业工人
4.3.3 “产业工人”=”公司+雇员” + “公司+个人”+ “平台+个人”
4.3.4 施工标准及产业工人配套体系亟待建立
4.4 供应链：五力模型
4.4.1 为什么都在争夺供应链？
4.4.2 供应链的五大痛点
4.4.3 装企如何增强供应链实力？
五、中国家装互联网化代表企业分析
5.1 判断家装互联网化的CDCT模型
5.1.1 标准的产品化
5.1.2 信息化的无缝对接
5.1.3 拉长板，构建”护城河”
5.1.4 攒人
5.2 创新垂直类互联网家装代表企业我爱我家网
5.2.1 我爱我家网运营流程图示
5.2.2 我爱我家SWOT分析
5.3 新兴垂直类互联网家装代表企业积木家
5.3.1 积木家运营流程图示
5.3.2 积木家SWOT分析
5.4 互联网家装服务交易平台代表企业家装E站
5.4.1 家装e站运营流程图示
5.4.2 家装e站SWOT分析
5.5 互联网定制软装代表企业宜和宜美
5.5.1 宜和宜美运营流程图示
5.5.2 宜和宜美SWOT分析
六、中国家装互联网化未来趋势判断
6.1 家装市场未来的基本格局
6.2 科技驱动行业变革日益凸显
6.3 全装修是大势所趋
6.4 内装工业化驱动装配式装修
6.5 智能家居的布局
未完待续