木百年全卫定制赵昌路、王祥兵:做一个“慢性子”的企业,打造一个有故事的品牌

 

今年以来,木百年全卫定制两位联合创始人赵昌路与王祥兵多次在对外发言时提到,“要真真正正沉下心来,做企业,做品牌,思考未来木百年要走的路是什么?让一切回归本质,向心而行。”这席话的背后,是他们认清自我使命和社会责任的公开发声,同时也体现了他们对浴室柜行业的这份热爱和坚守。

 

以“秉承木之文化,缔造百年品质”为企业愿景的木百年已经走过了十五载岁月,为实木而生,决心做“非标实木浴室柜全国标杆”的木百年喊出响亮的口号,底气何来?又要如何来实现这个目标?

 

近期,木百年全卫定制总经理赵昌路在接受《建材商界》专访时表示,“木百年不是两个人的企业,而是大家的企业,社会的企业。根植于每一位员工心中的利他文化,成为了指导性的纲领,公司骨干、中层管理者清晰明白木百年的发展战略和远期规划,并做好表率,影响和带动全体员工去践行,去落地。我们做的不是‘形式主义’,而是‘长期主义’,木百年要做一个“慢性子”的企业,打造一个有故事有温度的品牌。”

 

作为产区企业文化建设和发展的驱动者,经过十余年的沉淀和积累,木百年形成了独特的企业发展观,在未来坚持“践行利他心,共创新价值”的经营理念,满足客户对产品品质和服务价值的需求,传递利他主义精神,彰显企业文化魅力。

《建材商界》采访赵昌路(中)

 

“三大体系”激发企业发展活力

 

“浴室柜,其实是一个工业和手工业相结合的产业,一方面,企业需要形成一定的规模才能发展壮大,另一方面,受行业特殊性的影响,浴室柜产品更新迭代的速度太快,尤其是随着非标定制成为了一大趋势主流,企业难以实现快速量产和精准交付。在成都这个产区,要想跳出原有圈层,在规模和产值上上升到一个更高的维度,我认为,企业要从工业体系的运行规律上反审自身,是否这样去做了?是否具备了这些条件?”赵昌路如此分析道。

赵昌路给出的理解是,在工业体系的底层逻辑思维下,建立三大体系,分别是企业文化体系、先进科学的生产工艺管理体系以及科学的供应链体系,这三点,足以让浴室柜企业实现健康良性的可持续性发展,久而不衰。

如何来解读这三大体系,浴室柜企业如何来践行?木百年如何破局?

第一,建立企业文化体系,以文化经营企业,以利他构建格局。利他文化的本质是创造价值,以文化支撑企业的强盛,以指导思想来解决企业发展运行中遇到的种种问题,随着文化体系趋于完善,企业也会变得更加成熟和稳健。

第二,建立稳固的供应链体系,与供应商之间应当是战略合作伙伴的互助关系。优质的供应商是培养出来的。

在此基础上,厂家要与供应商一起探讨,寻找降低成本,提高效率的最佳办法,而这也是做高性价比产品的前提。

另外,立足于行业,集合产区和协会的力量来整合供应链,企业不应该回避竞争,而是要拥抱竞争,积极竞合发展。

第三,建立健全的生产管理体系和行之有效的生产管理系统。尤其是对于浴室柜,工艺流程对产品质量和生产周期的影响是最复杂,也是最不可量化的。严格把关每一道工序,达到高标准和高要求,长期以往坚持下去,工艺流程最终在产品上的表现,时间会给出最公正的答案。

总而言之,只有拥有潜心专注的恒心和乘风破浪奔跑的姿态,才能激发出企业的发展活力,获得先人一步的机遇,迎来企业发展的第二次春天。

脚步慢下来,让心跟上

“我始终相信一点是,口碑宣传是最好的广告,是经销商的认可,更是消费者的评价,”赵昌路在回答记者关于如何提升木百年品牌知名度一问时如是说道。

什么样的口碑是能够被记住的?是值得经销商信赖和选择的?

“我持这样一个观点,品牌不是给价格赋能的,做‘好而不贵’的产品才是企业的核心竞争力,”赵昌路进一步解释道,“高性价比的产品自带传播性,产品质量好,价格优,再加上服务优,交付精准高效,自然而然就成为了经销商心中的首选实木浴室柜品牌。”

品牌,就是好口碑的积累,通过客户信任的积累,形成了木百年的核心竞争力。

让木百年发展的步伐慢下来,筛选最适合的经销商,“适合”的范畴包括理念一致、对行业未来充满着信心,对木百年的品牌认同度高等,再重点对这些经销商进行帮扶,保证经销商的利润最大化,这是木百年未来的发展之道。

“慢性子”的企业,要苦练内功,夯实高质量发展的基础。在充满不确定性的未来,围绕“慢”和“变”二字,进行一场与自己竞赛、与行业比拼的PK,我们有理由相信,坚定信念的木百年将凭借品牌力和战略力脱颖而出。

 

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